Dr. Michael Laitman

döntés

A kollektív döntés érdekében

Kérdés: Ön azt mondja, hogy a döntéseket kollektíven kell meghozni, lehetőleg tíz fős csoportban. A lényeg nem vitatkozni, hanem önmagunkat lenullázni. De ha mindenki lenullázza önmagát, hogyan hoznak döntést? Mi a kollektív döntéshozatal technikája?

Válasz: Ez az egész technika, hogy a kollektív döntés érdekében folyamatosan lenullázzuk  önmagunkat.

Kérdés: Ha mindenki lenullázza önmagát, akkor ki fog dönteni?

Válasz: De mindenki kibeszéli magát. Ekkor együtt, az “én” tagadásából egy közös megoldás fog megjelenni. Abból fog kiderülni, hogy mindannyian lenulláztátok az egoizmusotokat, és akkor megjelenik az a döntés, amely felettetek van.

Megjegyzés: De ez már a magasabb szint. Valóban egyértelmű kommunikációnak kell lennie az emberek között.

Megjegyzésem: Ezt alkalmaznunk kell.

Kérdés: Használható ebben az esetben a szavazás?

Válasz: Nem! Ez mind kíméletlen és önző. Látjuk, mi történik a világban annak eredményeként, amikor időpazarló módon, olyan emberek csoportja, akik semmit sem értenek a Felső Irányításból, -nem kapcsolódva- mondják el a véleményüket.

Kérdés: És ha egyetlen megoldás sem jelenik meg a csoportban?

Válasz: Akkor nincs mit tenni. Várunk. Nem hozunk semmilyen döntést.  Értelem szerűen.  

[271395]
A KabTV „Vezetői készségek” című könyvéből, 2011.06.11
forrás: https://laitman.com/2020/10/for-the-sake-of-a-collective-decision/

27 nov 2020

Útmutató a kerekasztalokhoz, 15. rész

Kerekasztal és játék

Kérdés: Különböző játékokat használunk a kerekasztal gyakorlatában: bemelegítéshez, egymással való ismerkedéshez, kapcsolatteremtéshez, szerepjátékhoz stb. Mit kapunk a játékokból?

Válasz: A játék megkönnyíti a köztünk zajló kommunikáció bizonyos töréseinek kihangolását. Nem kötelezi az embert semmire. Könnyen jön és megy, ellazít, és összehozza az embereket. Ez természetesen nem feltétele a döntések meghozatalának.

Kérdés: Az összes játék alapja a verseny. Nem azt javasolja, hogy az emberek ne versenyezzenek egymással?

Válasz: Versenyeznie kell az embernek, de elsősorban önmagával, majd másokkal. Miért? Személyes és, -ahogy hiszem, objektív véleményünk maximalizálása érdekében.

Kérdés: Hová kell irányítani az energiát? Általában egy játék, vagy verseny során az egyik energiája a másik ellen irányul.

Válasz: Nem, ez csak közös haszon lehet; különben nem kerekasztal.

[271040]
A KabTV „Menedzsment készségeiből” 7/9/20
forrás: https://laitman.com/2020/10/guide-for-round-tables-part-15/

08 nov 2020

Útmutató a kerekasztalokhoz, 13. rész

Körök: Az egység légköre

Megjegyzés: A résztvevők által létrehozott egység, meleg légkörének, – a kerekasztal legfontosabb prioritásának kell lennie. Csak így lehet egyhangú döntést hozni.

Megjegyzésem: Ha olyan egység-légkört hozunk létre, amely összeköt bennünket, a megoldás korrigált lesz. Így ha a megfelelő környezet megteremtésére törekszünk, ennek eredményeként 100%-ban korrigált megoldást kapunk.

[270955]
A KabTV „Vezető Készségek” 20/07/09
Forrás: https://laitman.com/2020/10/guide-for-round-tables-part-13/

06 nov 2020

Útmutató a kerekasztalokhoz, 11. rész

Mielőtt részt veszünk a körökben

Megjegyzés: A kör egyik szabálya az, hogy kerüljük a sablonokat és a közhelyeket, és megpróbálunk őszintén beszélni. A kör csak akkor működik, ha a résztvevők a lehető legnyitottabbak egymással.

Megjegyzésem: A körökben való részvétel előtt, az embereknek helyes elképzelésekkel kell rendelkezniük a kerekasztal módszertanáról, mert csak az összes szabály betartásával tudnak megfelelő döntést hozni, ami mindenki számára nagyon fontos.

Komoly felkészülés után is, valahányszor megbeszélést kezdenek a problémák és konfliktusok megoldásának megtalálásáért, akkor is előbb workshoppot kell tartaniuk.

Kérdés: Van-e különbség abban, hogy mire kell alapozni a vitát? Például egy szakasz olvasása vagy filmnézés.

Válasz: Attól függ, hogy hova akarunk eljutni. Tegyük fel, hogy közös megoldásra akarunk eljutni. Itt meg kell határozni mik a kérdések, mik a problémák? Azok milyen szinten vannak? Ezt előre meg kell határozni.

[270881]
KabTV „Vezetői készségek” 2070/09
forrás: https://laitman.com/2020/09/guide-for-round-tables-part-11/

04 nov 2020

Útmutató a kerek asztalokhoz, 8. rész

Kerekasztal: Közös vélemény

Kérdés: A kerekasztalok tartása során, nem kellene vitatkozni és kritizálni. Kritizálhatja az ember önmagát az ötletet, de egymást nem. Konstruktív módon lehet kritizálni?

Válasz:  Vitatkozni és kritizálni nem szabad, csak az ellentétes álláspontok aprólékos tisztázása lehetséges, hogy miért gondolkodik a másik így, és nem másképp.

Kérdés: Mit tegyünk, ha pontosítás után két vagy három vélemény alakul ki?

Válasz: Folytassuk a vizsgálatot, amíg nem találunk valami közöset. Vagy több következtetésre juthatunk, de ezeknek ki kell fejezniük az általános véleményét mindenkinek, amely két vagy három lehetséges döntéshez vezet. Az egyik esetben erre mutat minden, egy másik esetben arra mutat minden, és egy harmadik esetben pedig egy harmadik irányba mutat.

Kérdés: Ha eldöntjük hogy kerekasztalt tartunk, de ezt úgy tartjuk, mint egy pikniket, akkor két vagy három különböző vélemény nem sokat számít. Ha nemzeti szinten oldunk meg kérdéseket, akkor egy véleményre, egy döntésre kell jutnunk?

Válasz: A kerekasztalnak a végén egyértelmű megoldáshoz kell jutnia.

Kérdés: Ki mondja ki az utolsó szót: a főnök, az elnök, a kör moderátora?

Válasz: Senki. A kerekasztal nem zárulhat le valakinek egyetlen véleményével, különben az nem egy kör!

Kérdés: Tegyük fel, hogy döntünk arról, hogy karantént vezetünk-e be az országban, és két véleményre jutunk. Mi a következő lépés?

Válasz: Ez a kerekasztal vége, és a döntést a kerekasztalon kívül hozzák meg. Hogy lehetne másképp? Lehetetlen egy kerek asztalt valamilyen egyenes alá hajlítani!

Kérdés: Tehát ha Ön mondjuk egészségügyi miniszter, én pedig gazdasági miniszter vagyok, és nem azonos döntésre jutottunk, akkor megyünk az elnökhöz, és a végső döntés rajta múlik?

Válasz: Igen. Ezzel véget ért a demokrácia. Az elnök már pontosan eldönti, mit tegyen.

[270734]
KabTV „Vezetői Képességek” 20/07/09
forrás:https://laitman.com/2020/09/guide-for-round-tables-part-8/

01 nov 2020

Hol keressük a helyes megoldást?

Kérdés: Egész életünkben döntéseket hozunk magunkról, a családunkról, munkánkról, sőt, pár globális tennivalóról is.

Sok ember elmondta, hogyan látja a kérdést. Az ókori római író, Publilius Syrus az i.e. 100 körül ezt vetette papírra: „A végérvényes döntést hosszas mérlegelésnek kell megelőznie.” Ez a mondat aztán a „Vitasd meg gyakran, döntsd el egyszer!” szállóige formájában vált népszerűvé. Mihail Saltikov-Scsedrin pedig így fogalmazott: Nyílt megbeszéléssel nem csak a hibák, de az abszurd megoldások is könnyedén kiküszöbölhetők.”

A következő idézetet Albert Einsteinnek tulajdonítják: „Nem tudjuk ugyanazon a gondolati szinten megoldani problémáinkat, mint amelyek a világra hozták őket.”

Mit jelent pontosan az, hogy döntést hozni? Milyen folyamat ez az Ön megítélése szerint?

Válasz: Ha egy, vagy akár több megoldás van, le kell tennem a garast valamelyik mellett. Viszont ha nincs megoldás, akkor meg kell találnom, és ez problémás. Mondjuk azt, hogy több személyes alternatíva áll a rendelkezésemre, és én a legkorrektebbet, a  legköltséghatékonyabbat, stb. akarom fellelni. Ez jó néhány kérdést vet fel. Végig kell gondolnom, melyik paraméter mentén érdemes választani. Költséghatékonyság? Kivitelezés gyorsasága? Megbízhatóság? A lista bármeddig folytatható.

Kérdés: A helyes megoldás mindig kézenfekvő, vagy előfordul, hogy jobban rejtve van a szemünk elől?

Válasz: A helyes megoldás mindig a következő szinten található. Az embernek önmaga fölé kell emelkednie, hogy eljusson a következő szintre. Itt fogja megtalálni a megfelelő megoldást.

[270645]
KabTV  “Vezetői képességek” 20/06/11Forrás: https://laitman.com/2020/09/where-to-look-for-the-right-solution/

15 okt 2020

79 queries in 0,834 seconds.