Dr. Michael Laitman

módszer

Útmutató a kerekasztalokhoz, 22. rész

A kör módszerének hatása

Megjegyzés: A körök folyamata erős kapcsolatokat épít ki, és megoldja a konfliktushelyzeteket. Elősegíti a párbeszéd nyitottságát és a motiváció megváltoztatását külsőről (azaz, mint egy ostor) belsőre, ahol az ember már megérti, miért kellene valamit tennie. Az emberek nem csak a külső problémákkal, hanem a probléma gyökerével, az egoizmusukkal dolgoznak. Ezenkívül a körök szisztémás jövőképet alkotnak.

Következtetés: a kör módszer nemcsak a kommunikációra, a döntéshozatalra és a konfliktusok megoldására hatékony, hanem a jövő társadalmának megalapozásának alapja is.

Megjegyzésem: Természetesen. Nekünk tovább kell lépnünk ezzel.

Kérdés: Ön a kerekasztalt tartja az egyetlen módszernek, amelyet mindenkinek használni kell, vagy vannak más módszerek?

Válasz: Nem. A kerekasztal kivételével nincs semmi. Arra kell törekednünk, hogy ezt a módszert alkalmazzuk, ahol csak lehetséges, minden olyan tevékenységi körben, ahol egynél több ember vesz részt.

Kérdés: Ön és tanára is ezt a módszert alkalmazta?

Válasz: Ketten voltunk, és hittük, hogy egy csoport vagyunk.

Kérdés: Tehát két ember is dolgozhat a kerekasztal-módszer szerint?

Válasz: Igen. Ahogy az elmondatott: “A többség, minimum kettő.”

Kerekasztalok annak érdekében jöttek létre, hogy egy embert, egy embercsoportot, illetve az egész emberiséget, a természet integrál törvényéhez hasonló állapotba hozzák. Ha valóban összefogunk és meg akarunk oldani egy problémát, akkor a lehető legközelebb kerülhetünk a helyes megoldáshoz, vagy legalábbis a probléma megoldásának legmagasabb szintjéhez.

[271488]
KabTV „Vezetői készségek” 20/07/09
forrás: https://laitman.com/2020/10/guide-for-round-tables-part-22/

15 nov 2020

Útmutató a kerekasztalokhoz, 21. rész

Az emberiség fő feladata

Kérdés: Ön folyamatosan beszél, a kör módszeréről, mint az emberek közötti erős kapcsolatok létrehozásának módszeréről. A kör cselekedeteinek a kimenetele, a természet pozitív ereje.

Miről szól ez? Azt mondja ön, hogy ez a jövőben az emberek munkája lesz. Mit fognak létrehozni?

Válasz: Az emberek általános összekapcsolódását és egyesítését, ami az egész emberiség integrációjához vezet. Ez jelenleg a világ minden emberének legnagyobb és legfontosabb munkája.

Megjegyzés: Képzeljen el egy országot, ahol a munkahelyen és a családban élő emberek kerekasztalokat használnak, és így jó és, önzetlen kapcsolatokat teremtenek.

Megjegyzésem: Ez a tevékenységük, tényleges kimenetele. Nem kell mást tenniük.

Kérdés: Néhányuk fizetést fog kapni ezért?

Válasz: Biztosítaniuk kell a normális életszínvonalat. Nagyon is lehetséges, hogy a társadalom egy bizonyos része, -fele vagy még több- folyamatosan részt vesz az ilyen, cselekedetek szervezésében a kölcsönös kapcsolat érdekében, körök formájában.

Kérdés: Gondolja ön, hogy ezt néhány méréssel, vagy kutatással ellenőrizni lehet?

Válasz: Mindenki meg lesz győződve arról, hogy ez az emberek közötti kapcsolat vezet a bőséghez, ahhoz, hogy mindenük meglegyen.

Kérdés: Más szóval, ennek a hatása, – amelyről beszélünk- a mérhető gyarapodás, az orvostudományban, a gazdaságban, és mindenhol máshol megfigyelhető lesz?

Válasz: Semmi probléma. Mindezt le lehet mérni.

[271419]
A KabTV „Menedzsment képességeiből” 7/9/20
forrás: https://laitman.com/2020/10/guide-for-round-tables-part-21/

14 nov 2020

Útmutató a kerekasztalokhoz, 10. rész

Kerekasztal: Szükség van egy oktatási alapra

Megjegyzés: Minél mélyebbre megyünk, annál inkább megértjük a kerekasztal módszerét, ami számos iparágban alkalmazható, de képzést, felkészülést igényel.

Mielőtt körökbe helyeznénk az embereket, valamilyen oktatási kurzust kell tartani nekik. Ma már csak a kapcsolatok megerősítése érdekében ajánlhatunk fel kerekasztalt, de nem a súlyos konfliktusok megoldására, nemzeti szinten még nem alkalmazhatjuk.

Megjegyzésem: Képtelenek vagyunk a parlament tagjait egy kerekasztalhoz ültetni. Először hosszú képzésen és átképzésen kell átmenniük. Csak ezután ülhetnek egy kerek asztalhoz. Csak akkor lesznek képesek valóban ésszerű állami döntéseket kidolgozni.

Kérdés: Használhatók-e a körök, csak a kapcsolatok erősítésére?

Válasz: Mit jelent az, hogy „kapcsolatok megerősítése”? Ha a kerekasztal beszélgetés helyesen fejeződik be, és azzal zárul, hogy vélemény különbséget, szétválást eredményez, az miért történik?

Megjegyzés: De már tartottunk kerekasztalokat a tömegekben, és az emberek elég kölcsönös részvételt és érintettséget és boldogságot éreztek. 

Megjegyzésem: Talán annak örültek, hogy kifejezhették álláspontjukat. De hogy képesek voltak e arra, hogy ténylegesen meghallgassák a másikat, az kérdéses. Mindenesetre szükséges, hogy mindehhez erős oktatási alapjuk legyen.

[270818]
KabTV „Vezetői Készségekl” 20/07/09
forrás: https://laitman.com/2020/09/guide-for-round-tables-part-10/

03 nov 2020

Útmutató a kerek asztalokhoz, 3. rész

A kerekasztal szakaszai

Megjegyzés: A kerekasztal módszertanának alkalmazása előtt, workshoppot kell tartani. Melynek célja egy meleg, biztonságos légkör megteremtése, a téma és a résztvevők fontosságának felemelése.

Megjegyzésem: Valóban, ez nagyon fontos. Végül is egyszerű, egoista embereket veszünk, akik az egoizmus szempontjából próbálnak megoldani valamilyen problémát. Meg kell győznünk őket arról, hogy csak akkor oldhatják meg a problémát, ha integráltan kapcsolódnak egymáshoz egoizmusuk felett.

A lényeg maga a feladat, nem az, hogy ki oldja meg a problémát, mert mindenki részt vesz ebben a folyamatban. A résztvevőknek közös döntést kell hozniuk, mert ez a helyes, és nem azért, mert valaki egyéni döntése, bármennyire is zseniálisnak tűnik.

Más szavakkal, mielőtt bármilyen döntést meghoznánk, fontos, hogy összekapcsolódjunk egy közös érzésben.

Megjegyzés: A második szakasz: A kör minden tagja önértékelést végez arról, hogy mennyire hajlandó részt venni, az egész csoport kapcsolatának erősítésében.

A harmadik szakasz a közösség és a résztvevők közötti kapcsolat érzékelése. Még ha nem is értem el,  mesterségesen mutatom mindenkinek. Nem tudják, hogy játszom.

A negyedik szakasz: mindenki megpróbál a legjobb tudása szerint beszélni, az egység és az összekapcsolódás előnyeiről, mert senki nem lenne képes elérni az eredményeket és megoldani a kitűzött feladatokat egyedül.

Megjegyzésem: A legfontosabb az, hogy mindenki egyetért abban, hogy a közös döntés lesz az egyetlen és helyes.

Kérdés: Az ötödik szakasz – az érzések teljességének állapotában a résztvevők a kerekasztal módszerével, kezdik közvetlenül megvitatni a témát és megoldani a problémákat. Ez a különbség az integrál módszer és a többi között, mert ez utóbbiak, azonnal elkezdenek egyes kérdéseket megoldani anélkül, hogy először kommunikációt létesítenének. Enélkül a megoldás lehetetlen.

Mit gondol, mennyi ideig tarthat ez a folyamat? Fél óra alatt, össze lehet így hangolódni?

Válasz: Alig hiszem! Nem is tudom elképzelni, hogy ezt néhány hónap alatt meg lehetne csinálni. De törekednünk kell erre. Dolgoznunk kell rajta. Attól függ, miről beszélnek az emberek, milyen témáról, és hogy milyen állapotban vannak kezdetben.

Tegyük fel, hogy sebészek, akik sok műtétet végeztek, most viszont van egy olyan betegük, akinek látszólag megoldhatatlan problémája van, és siralmas következtetésekre jutottak a korábbi önálló megoldási kísérleteikkel kapcsolatban. Aztán rájönnek, hogy nyilvánvalóan csak közös ötleteléssel képesek valamilyen új megoldást találni.

[270376]
 KabTV „Vezetői Készségek” 20/07/09
Forrás: https://laitman.com/2020/09/guide-for-round-tables-part-3/

25 okt 2020

Útmutató a kerekasztalokhoz, 2. rész

A kerek asztal, az egy komoly pszichológiai képzés

Kérdés: A kör módszertana három részből áll. Az első rész az oktatási rész. Szükséges a teljes folyamat, a végső cél és az eszközök megértése. Ez állhat egy mini előadásból, egy klip megnézéséből, források olvasásából, és azok megbeszéléséből.

A második rész maga a megbeszélés. Különböző részekre felosztható: játékok, reflexió és a workshop. 

A harmadik pedig a gyakorlat, vagyis a körben elsajátított készségek alkalmazása a mindennapokban. Meg kell-e valósítanunk életünkben, a munkahelyünkön és a családunkban azt a hozzáállást, amelyet a kerekasztalon kaptunk?

Válasz: A kerekasztal- vagy az ember saját egoizmusa főlé-emelkedésének elmélete, amely arra irányul hogy közelebb kerüljön másokhoz, de ne csak információkat tanuljanak meg, vagy benyomásokat szerezzenek egymástól, hanem hogy összekapcsolódjanak annak érdekében, hogy megértsék a problémát és a megoldást is és teljes egészében, közös cselekedetteket fektessenek le. Nem gondolom, hogy ez csak egy rövid bevezetése a „kerek asztal” koncepciójának.

Az embereknek ezt el kell fogadniuk, gyakorlati készségeket kell megszerezniük, hogy megértsék, mikor tudnak önmaguk fölé emelkedni, vagy mások előtt fejet-hajtani. Ahhoz, hogy megértsék, milyen kommunikációnak kell lennie közöttük, meg kell hajolniuk a másik véleménye előtt. Vagy egyenlő vagyok velük, vagy felettük állok. S hogy hogyan lehet mindezt helyesen orientálni stb.

Az első oktatási szakaszban a tartom a legfontosabb, nagyon erős és sokféle, változatos gyakorlatot tartalmaz. Ez egy komoly pszichológiai tréning, ahol az emberek megértik, hol vannak és mit kellene tenniük.

[270337]
KabTV „Vezetői készségek” 20/07/09
Forrás: https://laitman.com/2020/09/guide-for-round-tables-part-2/

23 okt 2020

Taníthatóak-e a döntéshozatali technikák?

Kérdés: Van egy bizonyos módszertan a döntések meghozatalára? Meg tudná ezt tanítani valakinek, vagy ez nagyon nehéz?

Válasz: Ezt fokozatosan tanítom, minden hallgatómnak, azoknak is akik már alkalmazhatják, és azoknak is akik, még nem képesek erre. 

Megjegyzés: Megértem, hogy ez egy hosszú oktatási folyamat, nem pedig néhány specifikus tanács. 

Megjegyzésem: Ez nem csak egy oktatási folyamat, hanem az ember megteremtésének folyamata bennünk. Azáltal, hogy egy embert felnevelünk önmagunkban, a belső kép alapján, az meghozza a megfelelő döntéseket, abból, amit önmagunkban teremtettünk.

Kérdés: Itt nincsenek konkrét cselekedetek, mint például, hogy “ezt kell csinálni, vagy ezen kell gondolkodni”?

Válasz: Nem, ha az ember nem ért el egy bizonyos spirituális szintet, akkor nem hozhat ennek a szintnek megfelelő döntéseket.

[270884]
KabTV’s “Vezetői Készségek” 20/06/11
Forrás:https://laitman.com/2020/09/can-decision-making-techniques-be-taught/

26 Sze 2020

Lenyűgöző távlatok

Kérdés: Miután a vírus egységre kényszerít minket, szükséges, hogy rendelkezzünk a kapcsolódás módszerével, vagy elég, ha a csapások hatására alkotunk egységet?

Válasz: Nem, az nem elég. A csapások hatására csupán kezdetben érhetsz el haladást, amikor megkapod a módszert. Később, te magadtól akarsz mozdulni.

Ezért a csapásoktól mentes haladás válik állandó állapotoddá. Nem a csapás, hanem a jövőbeli pozitív állapotok befolyásolnak. Előretörő vágyad a mozgatórugó.

Még sokat kell tanulnunk kapcsolatunk módszeréről. Aztán egyszerűen meglátjuk, hogyan tudunk a szó szoros értelmében folyamatosan emelkedni a megértés, érzéseink, saját magunkba vetett bizalmunk és a világ tekintetében. Mindez olyannyira izgalmas perspektíva, hogy soha nem szabad bedobni a törülközőt.

Kérdés: Mit tegyen az ember, hogy megfelelő módon, szenvedés nélkül jusson előre, és ne kelljen a következő csapásra várnia?

Válasz: Meg kell tanulnia, mi a teendője: lehetőségeihez mért integrális kölcsönkapcsolatokat kell létrehoznia. Legalább egy kis közösségben, mivel most még nem kivitelezhető egy csoportot alkotni az egész világgal.

Az ember ezen a módon elkerüli a csapásokat. Továbbá, meg kell kísérelnie, hogy másokat bevonzzon az integrális kapcsolat terébe. Így pedig egyre magasabbra tör azokkal, akik számára vonzóvá tette az egységet.

[267218]
KabTV “Kabbala Alapjai”20/05/10
Forrás: https://laitman.com/2020/07/a-fascinating-perspective/

27 Júl 2020

81 queries in 0,782 seconds.