Kérdés: Háromféle egoizmus létezik. Van a szokásos mindennapi egoizmus, amely a családban, a munkahelyen és az életünkben nyilvánul meg, amikor folyamatosan durván kihasználjuk egymást. És van az egoizmus, ami közvetlenül a tízesben nyilvánul meg, egy olyan embercsoportban, akik össze akarnak fogni, de hirtelen gyűlölet ébred, ami megjelenik közöttük.
Az egoizmus harmadik szintje az, amikor az ember közvetlenül eléri a Teremtőt, és már magát a Teremtőt akarja felhasználni a saját érdekében, a saját hasznára. Mindhárom szintet korrigálni kell?
Válasz: Igen, mindezeket a szinteket korrigálni kell, és azt kell tennünk, ami csak mások érdekét és javát szolgálja. Az embernek önmagán felül kell emelkednie, és csak mások érdekében kell cselekednie.
Megjegyzés: De a “mások érdekében” kifejezést mindenki használja, beleértve a politikusokat is.
Az én válaszom: Ez azt jelenti, hogy a szavak helyesek, de a szándékok és a tettek helytelenek.
[307944]
A KabTV "Spirituális állapotok" című műsorából 2023.01.28
Épp most léptünk be abba a 2021-es évbe, amely megmutatja számunkra, milyen zárt a világ, kapcsolatain keresztül mennyire egyetlen közös rendszert alkot, és amiképp együttes a szenvedésünk, úgy a megoldás is kizárólag közös lehet.
Mindezt napvilágra hozza 2021, amely az emberiség ébredésének éve lesz. Mindenki számára nyilvánvalóvá válik, hogy egoizmusunk segítségével nem lehetünk sikeresek. Ellenkezőleg, sikerünk azon múlik, hogy mennyire tudjuk lebontani a minket elválasztó, egoizmusból épülő falakat.
Ahogy dolgozunk ezen a tízes csoportban, hatással leszünk az egész világra. És az egész világ is érezni fogja, hogy elég pénzt költöttünk már fegyverkezésre. Az egyetlen dolog, amibe érdemes pénzt fektetni, az az emberek közel hozása egymáshoz. Ez az elixír lesz minden nyavalya ellenszere.
Nincs szükségünk sem oltásra, sem gyógyszerre a vírus elleni küzdelemben. Nem a koronavírus világjárvány, hanem a globális egoizmus feltárulásának pandémiája zajlik mindenütt a világon. És csakis a kapcsolat lehet gyógyír erre a betegségre.
[276189]
Reggeli Kabbala lecke Első része “Lenullázódás és Alárendeltség”
Kérdés: Az emberek közötti kommunikáció nehézségei általában félreértésekből, félelemből vagy undorból fakadnak. A legnagyobb probléma az, amikor két ember nem érti egymást, és emiatt nem tudnak kapcsolatot létesíteni.
Hogyan találhatom meg a megfelelő kommunikációs modellt, különösen az integrál oktatási tanfolyamokon, ahol az emberek közelebb kerülnek egymáshoz?
Válasz: Először a tanulóknak el kell képzelniük egy olyan jövőbeli állapotot, amelyben megértik egymást, kapcsolódnak egymáshoz, és közös fogalmi és logikai, érzékelési mezővel rendelkeznek.
Ott kezdik, mintha valójában már abban a jövőbeni állapotban lennének, és utána megtudják, mennyire különbözik ez valójában attól, ami ma van, és mit kell még tennie ahhoz, hogy ehhez eljussanak.
Ezután fokozatosan magukba foglalják a jelenlegi állapotot, majd mind egyetértenek, hogy ellentétes a jövőbeni állapottal, és akkor meg fogják látni, hogyan tudnak mégis közelebb kerülni, ennek az eléréséhez.
Kérdés: Tehát először ábrázolnunk kell a jövőt az embereknek, hogy akarják, és amikor elkezdenek törekedni rá, még jobban feltárják a jelent?
Válasz: Igen. Szerintem ez a legjobb megoldás. Akkor megértik, miért kell feláldozniuk valamit azért, hogy ehhez a jövőhöz érjenek el.
Kérdés: Ha egy bizonyos társadalom vagy akár kisebb csoport valamire megoldást akar találni, soha nem hibázhatnak, ha egy magasabb cél érdekében egységet alkotnak. A közös megoldás helyesebb lesz, mint minden egyes tag egyéni megoldása?
Válasz: Természetesen. De ne keverjünk össze két dolgot. Számos egó egymás mellé helyezése által közös döntésre jutni nem ugyanaz, mint ha az egyének értelem feletti hitük segítségével önmaguk fölé emelkednek, és így tárul fel a kollektív döntés.
Jellemző a tömeg bölcsességére, hogy bizonyos feltételek megléte mellett lepárolja az összes megjelenő véleményből a közöset, amiről aztán bebizonyosodik, hogy közelebb áll az igazsághoz.
Azonban ha nagyszámú ember között szeretnénk egységet létrehozni, úgy mindegyikőjüknek el kell nulláznia saját egoizmusát a magasabb cél érdekében.
Dr. Michael Laitman beszélget Oren Levivel és Nitzah Mazoz-zal
Európa igen sokféle kultúra, vallás, egymással szemben álló csoportok, és gazdasági érdekek találkozási pontja. Az egymással szembenálló, kiegyensúlyozatlan egó, nem hajlandó lenyugodni. Ellenkezőleg, folyamatosan fejlődik, és mindenféle változásokra késztet minket. Az egyetlen lehetséges korrekció a „szeretet minden bűnt lefed” elvén keresztül végbemenő, szívek közötti kapcsolaton alapul. Mindenre ez jelenti a megoldást.
[148197]
KabTV „Új élet 455 - Európa: Nemzetek olvasztótégelye” című cikkéből, 14.11.16.
Kérdés: Ön azt mondja, hogy a játék segít megteremteni egy jövőbeli állapot modelljét. Leírná, mi ez a modell? Milyen erőket használunk fel ezzel?
Válasz: Ha helyesen játszunk, és arra törekszünk, hogy az egyetlen helyes döntésre jussunk el, akkoregyensúlyt teremtünk atermészet erőiben. Ebből az következik, hogy a játék során a tökéletes állapotunkat játsszuk el.
Kérdés: Tegyük fel, hogy dönteni akarunk. Ehhez elképzeljük, mi legyen az optimális megoldás, és megpróbáljunk azt elérni. Megpróbáljuk egy szinttel magasabb állapotban bemutatni szervezettségünket, és ebben az állapotban játszani. Mi történik akkor?
Válasz: Gyakorlatilag felhúzzuk magunkat, ehhez az állapothoz. Erőket hívunk meg, amelyek aztán ebbe az állapotba fejlesztenek bennünket.
Kérdés: Kiderül, hogy vannak valamilyen titkos erők a természetben amelyek potenciálisan megalapozzák ezt az új állapotot?
Válasz: Minden megalapozott a természetben, minden jövőbeli állapotunk. Így egy játék révén is meghívjuk ezeket erőket.
Kérdés: Honnan tudják az emberek, hogy mi a jövőbeli állapotuk? El kellene képzelniük, hogyan szeretnék érzékelni ezt?
Válasz:Nem számít, hogyan játszanak; a lényeg a játék. Ahogy a gyerekek fejlődnek, amikor játszanak, fejlődünk mi is, de nem vesszük észre. Az egész élet egy játék.
Megjegyzés: A résztvevők által létrehozott egység, meleg légkörének, – a kerekasztal legfontosabb prioritásának kell lennie. Csak így lehet egyhangú döntést hozni.
Megjegyzésem: Ha olyan egység-légkört hozunk létre, amely összeköt bennünket, a megoldás korrigált lesz. Így ha a megfelelő környezet megteremtésére törekszünk, ennek eredményeként 100%-ban korrigált megoldást kapunk.
Megjegyzés: Minél mélyebbre megyünk, annál inkább megértjük a kerekasztal módszerét, ami számos iparágban alkalmazható, de képzést, felkészülést igényel.
Mielőtt körökbe helyeznénk az embereket, valamilyen oktatási kurzust kell tartani nekik. Ma már csak a kapcsolatok megerősítése érdekében ajánlhatunk fel kerekasztalt, de nem a súlyos konfliktusok megoldására, nemzeti szinten még nem alkalmazhatjuk.
Megjegyzésem: Képtelenek vagyunk a parlament tagjait egy kerekasztalhoz ültetni. Először hosszú képzésen és átképzésen kell átmenniük. Csak ezután ülhetnek egy kerek asztalhoz. Csak akkor lesznek képesek valóban ésszerű állami döntéseket kidolgozni.
Kérdés: Használhatók-e a körök, csak a kapcsolatok erősítésére?
Válasz: Mit jelent az, hogy „kapcsolatok megerősítése”? Ha a kerekasztal beszélgetés helyesen fejeződik be, és azzal zárul, hogy vélemény különbséget, szétválást eredményez, az miért történik?
Megjegyzés: De már tartottunk kerekasztalokat a tömegekben, és az emberek elég kölcsönös részvételt és érintettséget és boldogságot éreztek.
Megjegyzésem: Talán annak örültek, hogy kifejezhették álláspontjukat. De hogy képesek voltak e arra, hogy ténylegesen meghallgassák a másikat, az kérdéses. Mindenesetre szükséges, hogy mindehhez erős oktatási alapjuk legyen.
Megjegyzés: A kerekasztal módszertanának alkalmazása előtt, workshoppot kell tartani. Melynek célja egy meleg, biztonságos légkör megteremtése, a téma és a résztvevők fontosságának felemelése.
Megjegyzésem: Valóban, ez nagyon fontos. Végül is egyszerű, egoista embereket veszünk, akik azegoizmus szempontjából próbálnak megoldani valamilyen problémát. Meg kell győznünk őket arról, hogy csak akkor oldhatják meg a problémát, ha integráltan kapcsolódnak egymáshoz egoizmusuk felett.
A lényeg maga a feladat, nem az, hogy ki oldja meg a problémát, mert mindenki részt vesz ebben a folyamatban. A résztvevőknek közös döntést kell hozniuk, mert ez a helyes, és nem azért, mert valaki egyéni döntése, bármennyire is zseniálisnak tűnik.
Más szavakkal, mielőtt bármilyen döntést meghoznánk, fontos, hogy összekapcsolódjunk egy közös érzésben.
Megjegyzés: A második szakasz: A kör minden tagja önértékelést végez arról, hogy mennyire hajlandó részt venni, az egész csoport kapcsolatának erősítésében.
A harmadik szakasz a közösség és a résztvevők közötti kapcsolat érzékelése. Még ha nem is értem el, mesterségesen mutatom mindenkinek. Nem tudják, hogy játszom.
A negyedik szakasz: mindenki megpróbál a legjobb tudása szerint beszélni, az egység és az összekapcsolódás előnyeiről, mert senki nem lenne képes elérni az eredményeket és megoldani a kitűzött feladatokat egyedül.
Megjegyzésem: A legfontosabb az, hogy mindenki egyetért abban, hogy a közös döntés lesz az egyetlen és helyes.
Kérdés: Az ötödik szakasz – az érzések teljességének állapotában a résztvevők a kerekasztal módszerével, kezdik közvetlenül megvitatni a témát és megoldani a problémákat. Ez a különbség az integrál módszer és a többi között, mert ez utóbbiak, azonnal elkezdenek egyes kérdéseket megoldani anélkül, hogy először kommunikációt létesítenének. Enélkül a megoldás lehetetlen.
Mit gondol, mennyi ideig tarthat ez a folyamat? Fél óra alatt, össze lehet így hangolódni?
Válasz: Alig hiszem! Nem is tudom elképzelni, hogy ezt néhány hónap alatt meg lehetne csinálni. De törekednünk kell erre. Dolgoznunk kell rajta. Attól függ, miről beszélnek az emberek, milyen témáról, és hogy milyen állapotban vannak kezdetben.
Tegyük fel, hogy sebészek, akik sok műtétet végeztek, most viszont van egy olyan betegük, akinek látszólag megoldhatatlan problémája van, és siralmas következtetésekre jutottak a korábbi önálló megoldási kísérleteikkel kapcsolatban. Aztán rájönnek, hogy nyilvánvalóan csak közös ötleteléssel képesek valamilyen új megoldást találni.
Kérdés: Egész életünkben döntéseket hozunk magunkról, a családunkról, munkánkról, sőt, pár globális tennivalóról is.
Sok ember elmondta, hogyan látja a kérdést. Az ókori római író, Publilius Syrus az i.e. 100 körül ezt vetette papírra: „A végérvényes döntést hosszas mérlegelésnek kell megelőznie.” Ez a mondat aztán a „Vitasd meg gyakran, döntsd el egyszer!” szállóige formájában vált népszerűvé. Mihail Saltikov-Scsedrin pedig így fogalmazott: Nyílt megbeszéléssel nem csak a hibák, de az abszurd megoldások is könnyedén kiküszöbölhetők.”
A következő idézetet Albert Einsteinnek tulajdonítják: „Nem tudjuk ugyanazon a gondolati szinten megoldani problémáinkat, mint amelyek a világra hozták őket.”
Mit jelent pontosan az, hogy döntést hozni? Milyen folyamat ez az Ön megítélése szerint?
Válasz: Ha egy, vagy akár több megoldás van, le kell tennem a garast valamelyik mellett. Viszont ha nincs megoldás, akkor meg kell találnom, és ez problémás. Mondjuk azt, hogy több személyes alternatíva áll a rendelkezésemre, és én a legkorrektebbet, a legköltséghatékonyabbat, stb. akarom fellelni. Ez jó néhány kérdést vet fel. Végig kell gondolnom, melyik paraméter mentén érdemes választani. Költséghatékonyság? Kivitelezés gyorsasága? Megbízhatóság? A lista bármeddig folytatható.
Kérdés: A helyes megoldás mindig kézenfekvő, vagy előfordul, hogy jobban rejtve van a szemünk elől?
Válasz: A helyes megoldás mindig a következő szinten található. Az embernek önmaga fölé kell emelkednie, hogy eljusson a következő szintre. Itt fogja megtalálni a megfelelő megoldást.
Kedves Látogató! Tájékoztatjuk, hogy a honlap felhasználói élmény fokozásának érdekében sütiket alkalmazunk. A honlapunk használatával ön a tájékoztatásunkat tudomásul veszi.ElfogadomNem
